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                    管理資源整合咨詢

                     ● 管理資源整合的基本概念

                        我們這里所說的"管理資源整合"主要是指將企業在自身發展過程中,所做的一些管理工作(如

                    組織管理變革、用人制度改革、流程控制再造、管理體系建立、激勵機制設計、績效考核實操等)、

                    取得的一些管理成果、形成的一些板塊性的管理資源,整合成一套有機的科學化的管理體系的活動。

                    當然,在此過程中,對有缺陷的板塊進行優化與完善,對缺少的部分進行新建與彌補,從而將其打

                    造成為一個完整的企業管理有機體。

                     ● 管理資源整合的重要意義

                        通過管理資源整合,將企業之前所做的一些零散的板塊性的管理工作,整合成一套有機的管理體

                    系,對提升企業的整體管理水平和提高企業的整體管理效益等有著非常重要的現實意義和經濟價值。

                        第一.有利于發揮單項管理的應有作用

                        雖然企業管理中的各專項管理活動(比如:生產管理、現場管理、質量管理、安全管理、人力

                    資源管理等)都自成體系,但它們卻要在整個企業管理的大體系中運行,相互之間有交叉與接口,

                    會互相影響,通過管理資源整合,將它們形成一個有機的整體,協調運行,互相促進,有利于單項

                    管理充分發揮出應有的作用與效果。

                        第二.有利于提升企業管理的整體水平

                        通過管理資源整合,將企業管理中的各專項管理活動整合成一套科學的有機的管理體系,并且

                    在整合過程中,對有缺陷的板塊進行優化與完善,對缺少的部分進行新建與彌補,使企業管理形成

                    一個完整的有機體,整體運行,協調發展,避免失誤,必將有利于提升企業管理的整體水平。

                        第三.有利于降低企業管理的整體成本

                        通過管理資源整合,將企業管理中的各專項管理活動整合成一套科學的有機的管理體系,整體運

                    行,協同發展,這樣共享管理資源,減少重復工作,避免管理失誤,必將節省人力、物力、財力、

                    時間及信息成本,結果一定有利于降低企業管理的整體成本。

                        第四.有利于提高企業管理的整體效率

                        通過管理資源整合,將企業管理中的各專項管理活動整合成一套科學的有機的管理體系,使之

                    整體運行,協同發展,避免管理失誤,降低了管理中的人力、物力、財力、時間及信息成本,必將

                    有利于提高企業管理的整體效率。

                        第五.有利于增加企業管理的綜合效益

                        通過管理資源整合,將企業管理中的各專項管理活動整合成一套科學的有機的管理體系,各項

                    管理相互促進,協同發展,企業管理的整體水平提升了,管理成本降低了,管理效率提高了,自然

                    會增加企業管理的綜合經濟效益。

                     ● 管理資源整合的基本思路

                        根據我們在管理咨詢實踐中的成功經驗,運用“體系性管理思想”,企業管理資源整合按下圖1

                    所示管理模型的基本思路(即“讓正確的人、按正確的方法、去做正確的事、并把事做正確”)進

                    行操作效果非常好。

                        

                        首先,明確“正確的事”

                        就是根據企業的發展戰略,通過功能分析、職能梳理、組織結構優化、管理職能分配等工作,

                    明確部門職責,這就是部門應做的“正確的事”;再對部門內部進行定編、定崗、定員與定責,明

                    確每個崗位應做的“正確的事”。這項工作可以按照我公司【組織管理變革咨詢】的基本思路與操

                    作方法予以完成。

                        其次,選對“正確的人”

                        所謂正確的人就是心態好、能力強、做事效果佳的員工,也就是人們常說的德才兼備的人才。

                    對于部門負責人,可以通過“雙向選擇、競聘上崗”的方式進行選拔,對于部門內部成員,可以通

                    過“雙向選擇、擇優聘用”的方式進行確定。這項工作可以按照我公司【用人制度改革咨詢】的基

                    本思路與操作方法予以完成。

                        再次,確定“正確的方法”

                        就是按照“工作處理流程化、流程管理節點化、節點控制標準化、標準執行責任化”的原則,

                    將企業的業務流程、管理流程、工作流程、工藝規程、操作規范及規章制度進行梳理、優化與完善,

                    使其更加規范、科學與適用。這項工作可以按照我公司【流程控制再造咨詢】的基本思路與操作方

                    法予以完成。

                        最后,確保把事“做正確”

                        要確保把事情做正確,并持續做正確,一直保持企業所期望的效果,是企業管理中最難的一項

                    工作。目前最有效的方法還是通過監督、檢查、考核、獎懲等方式,以督促、鞭策、激勵員工自覺

                    負責地把事情做好。這項工作可以按照我公司【激勵機制設計咨詢】【績效考核實操咨詢】的基

                    本思路與操作方法予以完成。

                     ● 管理資源整合的工作內容

                        由于不同企業的管理基礎不一樣,其管理資源也各不相同,因此管理資源整合的工作內容差別

                    較大,沒有固定模式。根據我們在管理咨詢實踐中的成功經驗,對企業管理資源進行整合咨詢時,

                    一定要根據客戶單位當前的實際情況、未來發展規劃及整合的目標要求,進行專門的策劃與設計,

                    往往需要設立一些子項目有序推進才行。

                        在管理咨詢實踐中我們發現,為了真正達到整合的效果,發揮出整體企業管理體系的應有作用,

                    還需要配之以一系列的培訓活動。比如:按照我公司【管理知識培訓】的思路與方法,為客戶單位相

                    關人員進行相應的管理知識培訓;按照我公司【優秀團隊訓練】的思路與方法,為客戶單位打造優秀

                    管理團隊、優秀銷售團隊、優秀開發團隊等;按照我公司【職業素養培訓】的思路與方法,幫助客戶

                    單位提升員工的職業素養;甚至有的客戶單位還需要進行【內審員培訓】【演講口才訓練】等等。

                     ● 管理資源整合的咨詢流程

                        根據我們在管理咨詢實踐中的成功經驗,對企業管理資源進行整合的咨詢工作按如下基本流程

                    操作效果非常好。



                     
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